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1、【蛟龙出海】

 项目目标：

（1）培训团队的通力合作；
（2）使队员认识到整体绩效的提升是建立在个体的基础之上，所以个体能力、素质和与他人配合的方法的快速提升对企业成长尤其重要，是企业建立学习型组织的关键步骤。

（3）并将良性的竞争乐趣溶入其中；

2、【有轨电车】

项目目标:
（1）促进团队步调统一化，正规化；
（2）建立强烈的团队荣誉感，团队归属感；
（3）面对压力自我减压；

（4）理解如何灵活地面对环境的变化。

3、【惊险倒计时】

项目目标：
（1）认识合理分工、资源配置的重要性；培养团队的科学决策方法；
（2）培养学员认识自我、增强自信、超越自我和勇于面对困难、迎接挑战的精神；
（3） 协作、配合、合理流程在团队工作中的重要性；
（4）培养学员合理计划，有效组织，统一行动的意识；

（5）团队工作要相互激励、相互帮助，避免指责、推诿责任

4、【鼓动人心】

（1）认识团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做；

（2）要学会感谢对手，他可以给你很大的刺激，促使你有更好的表现；
（3）当团队处在一直的低迷的状态下，大家要放下包袱，抱着“不抛弃、不放弃、不抱怨”的心态来挑战，同时团队中要有很多人扮演鼓舞者，在每个时期都有大家的鼓励比如“稳住”、“不要激动”的鼓励，还要勇敢的朋友说出自己的经验、勇敢地分享，相互的包容；
（4）精神决定力量、专注于目标，工作学习要全身心的投入，唯有如此才可能突破自我，取得意想不到的成就；

（5）思考无论个人还是团队从胜利中走向更高的胜利的代价要远远小于从失败到成功的转变代价。

5、【网中情缘】

培训目标：

   合理计划、有效组织、 统一行动资源的配置；合理分工的重要性；团队的科学决策方法；谨细致的工作作风。

6、【超级过山车】

项目目标
(1)激发创造性思维学习建立高效能团队领导力发展;
(2)在这个项目当中，学员均全力参与并乐在其中。
(3)各司其职，充分担当起策划组、物料组、设计组、施工组、质量组等工序的各项任务，全方位模拟 大公司跨部门合作的情景，共同制造出属于自己企业的《疯狂过山车》。

(4)在成品验证环节，很有可能会出现失败，但大家不能被失败打到，必须要有成功的渴望和对工作的激情，不断的修正、重来、再修正，才能取得最后的成功。

7、【盲人方阵】

目标目标：

没有完美的个人，但是却有完美的组织： 团队领导与决策的力量是无穷的;个人或部门利益如何服从团队利益以促进目标的达成；学习如何在团队建立一种合作的气氛。 

8、【超音速】

项目目标：
（1）生命就是时间，把握人生每一秒，合理的运用时间就等于节约时间，
（2）团队只有每一个人付出才有好的收获，
（3）在社会猛烈发展的情况下如何适应时代的变化，
（4）积极的心态影响人生，有什么样的心态就有什么样的结果，

（5）团队之间相互鼓励才能共同进步

9、【动力圈】

游戏目的:

感受团体的动力势不可挡，在团队的温暖的力量下，宣泄压力。

游戏过程:

所有的朋友围成一个大圆圈，每个人用双手握紧绳子拉紧圆圈一起坐下，向后倾，劲往一处使，先往顺时针方向转--从慢到快。幅度从小到大--再往逆时针方向转--从慢到快。幅度从小到大--加大幅度--再加大。一起高呼、呐喊,把平时的压抑、苦恼、委屈、怨气、压力都喊出来。

10、【战国七雄】

项目目标：

体验领导力，如何管理自己的团队，沟通团队合作、信息共享、资源配置、创新观念、高效思维、领带风格、将小团队利益融合到大团队中，实现利益的最大化

11、【沙漠掘金】

项目目标：
（1）提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
（2）提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性；
（3）提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力；
（4）提高学员团队协作、群体决策能力；

（5）进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力。

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