金芒果教育｜蓄能待发赢战全国--中儒科信达集团中高层管理干部培训

一年之计在于春，开局关系全局，起步决定走势！

春节假期后的第二个工作日，金芒果教育实施开展了针对中儒科信达集团三十七名中高层管理干部为期三天的培训，为中儒科信达集团2022年布局全国市场吹响了冲锋号。

培训课程内容结合前期对于企业的调研、管理人员职业测评以及企业发展战略需求，设计安排了孙明君老师讲授的《企业人才综合测评解读》、谢迎新老师讲授的《一线带队官的管理之道》、刘冰教授讲授的《卓越组织能力建设》以及姜侃老师讲授的《情商领导力》。

培训开始前，科信达集团董事长高俊海先生对全体参训管理干部进行了开训讲话、提出了培训要求，鼓励大家要积极参与到培训中来，这有力的保障了培训目标与效果的实现。

孙明君老师讲授的《企业人才综合测评》，从职业价值观、DISC行为特征分析、MBTI职业性格、通用职业能力、领导潜能、管理潜能、营销潜能七大方面45个维度对中高层管理干部测评结果报告进行了分析解读，帮助管理干部更全面、科学、清晰的了解了自身职业能力。

作为《管理三部曲》课程创始人的谢迎新老师，本次培训带来了第二部曲——《一线带队官的管理之道》。课程在对第一部曲《管理封神榜》管理概念和五项管理方法进行回顾的基础之上，重点对管理者角色变化后应具备的三大工作精神（诚实、积极、负责）、六大管理利器（工作知识、管理之道、改善之道、沟通之道、领导之道、脱困之道）进行了学习与实践演练。实现了管理由对“事”的关注到对“人”的转变，管理目标由“事成人爽”到“人成事爽”的升级，更是做到了“管人理事”与“管事理人”逻辑自洽与有机结合。

刘冰教授讲授的《卓越组织能力建设》，从管理者视角对科信达中高层管理干部进行了如何进行团队人力资源管理的培训。刘冰教授从组织能力=员工能力×员工思维模式×员工治理方式理论基础出发、结合组织行为学知识、将人力资源管理理论与实践经验案例相结合，用幽默诙谐、通俗易懂的语言，把纷繁复杂的人力资源管理问题变成了可供科信达集团中高层管理干部实时操作的落地方法。

管理的对象和过程都是人，管理目标的实现也是以人为载体的，因此管理者的情商对于企业目标的实现有着至关重要的影响。姜侃老师讲授的《情商领导力》，从何为高情商领导、用高情商建立有效“说”的沟通机制（观察、感受、需求、请求）、用高情商建立有效“听”的沟通机制、高情商领导者的人际关系法则（GROW）四大方面进行了课程培训，为科信达中高层管理干部提供了新的管理沟通思路以及行之有效的沟通方法。